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              龍鋼集團召開3月份及一季度經營分析會
              發布日期:2021-04-20    作者:劉盼    
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              龍鋼集團召開3月份及一季度經營分析會
              4月19日,龍鋼集團召開3月份及一季度經營分析會,總結回顧3月份及一季度生產經營工作,分析研究當前形勢,安排部署下一階段重點工作。集團公司各領導、機關各部門負責人、各子公司、鋼加公司主要負責人等參加了會議。
              龍鋼集團召開3月份及一季度經營分析會
              龍鋼集團黨委副書記、總經理楊召朋在會上進行了講話,他分析了一季度生產經營形勢及不足,肯定了鋼加公司網籠、網片,禹拓鋼材銷售及禹宏固廢方面的成績,針對目前的經營形勢及下一步公司重點工作部署,他提出了四方面要求:
              一是聚焦經營目標,堅持全面預算管理,精準研判,系統分析,創新思維,迎難而上,持之以恒,久久為功,全力實現利潤加費用雙目標任務,以實際經營業績踐行2.26講話精神。他提出,各單位一要堅持目標引領,借助全面預算管理手段,通過經營目標預算的偏差和實際經營結果差異分析,精準施策,靶向發力,進一步提升經營管控質量和水平。二要創新思維,面對新目標,從營銷模式、營銷渠道、業務組合等方面進行創新,各級領導干部在思維上創新,提升精氣神,塑造團隊積極向上進取的精神狀態。三要強化節支降耗工作措施,加大期間費用管控,強化費用單位考核,在費用管控上增效益。
              二是聚焦項目推進,堅持領導負責制和項目負責制,倒排工期,只爭朝夕,構建非鋼產業發展新格局。在項目建設上堅持領導負責制,強化領導擔當,聚焦聚力,全力以赴。一是涇渭新城項目作為龍鋼集團的名片,要聚全集團之力,集思廣益,做大做強。二是固廢循環基地項目,屬于鋼鐵行業主業,要緊盯跟蹤,加快推進,同時依靠鋼鐵產業,主動出擊,提前布局,發展固廢循環經濟產業做大做強。三是發揮好招標平臺,打造成為西北地區行業標桿。
              三是堅持以效益為導向的薪酬分配機制,加快健全完善分層分級分類的績效考核評價體系和分配體系,嚴格剛性考核,嚴格追責問責機制。要求各級要加快推進績效考核評價體系和分配體系建設,要對營銷激勵政策進行復盤,及時修訂,要在客觀、公正的基礎上,重新核清基本工資、績效工資。
              四是堅持“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制,刀刃向內,自我革新,自我凈化,自我提升,用作風建設的硬實力去支撐非鋼產業發展的新格局。要求一是一切工作圍繞效益,一切工作圍繞經營,各級單位及干部要思想自覺,行動自覺,發揮干部要走在前列機制,帶頭表態表率。要切實圍繞經營工作效益,不找借口不找理由,只找方法路徑。二是要牢固樹立大局觀、系統觀和長遠觀,提高站位,要始終懷有大局意識,要以點到線到面的系統觀來對待工作問題,立足長遠,不局限于眼前。三是要自尊自強自省自立,刀刃向內,自我凈化,以新理念,新思維方法圍繞經營工作開展,真正將2.26講話精神落到實處,真正將“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制落到實處,助推龍鋼集團非鋼產業發展新格局。
              龍鋼集團總經理助理劉志懿主持會議并就落實會議精神要求,各單位一是要以結果論英雄真擔當,落實好2.26講話精神。二是要以硬負責的任務自覺認領,抓好本次會議精神和各項要求落地。三是要以雙過半目標倒逼細化深化效益效率提升舉措。
              會上,財務運營中心詳細分析了3月份及一季度生產經營、財務管理等各項工作,提出了存在的問題及后期生產經營工作要求。各單位就3月份工作、一季度工作開展情況及下一步經營工作舉措做了匯報,公司領導結合分管工作進行了強調和要求。(劉盼)
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